会议听取了各子公司2021年工程建设项目招标计划铺排情况。与会相关人员围绕招标内容、招标时间、项目估算价、招标方式等进行了讨论，集团副总裁周开红对部分项目招标计划提出了建议。 

　　会议要求，一是合理安排启动时间，确保招标进度，各子公司坚持科学铺排，分清轻重缓急，参照年度计划及批复、图审出具时间，据实调整计划招标时间，合理规划；二是精准填报招标范围，准确估算控制价格，结合以往项目招标经验，把监理、设计等项目概算预估在合理范围；三是将2021年工程建设项目招标计划分发给各子公司经营层领导，充分研究，子公司有资质有承接能力的项目优先直接发包。